![\"\"](\"http:\/\/www.bloomestlaundry.it\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/lavanderiaautoservicioesnegocio.jpg\")
\nIniciar um neg\u00f3cio pr\u00f3prio<\/a> \u00e9 uma excelente alternativa ao trabalho por conta de outrem, especialmente quando encontrar um novo emprego se torna extremamente dif\u00edcil. No entanto, antes de dar o passo de montar a nossa empresa<\/strong>, \u00e9 necess\u00e1rio estudar muito bem o mercado<\/strong> para aumentar as nossas probabilidades de sucesso. Aqueles que v\u00e3o entrar pela primeira vez no mundo dos neg\u00f3cios t\u00eam a possibilidade de optar pelo modelo de franquia<\/a>, o qual lhes permitir\u00e1 usufruir de um apoio que falta aos que iniciam o seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio sem o respaldo de uma marca consolidada. Al\u00e9m da inestim\u00e1vel ajuda que os franqueadores oferecem na montagem de um neg\u00f3cio, como por exemplo na escolha do melhor local, fornecimento de mobili\u00e1rio e materiais ou nas tarefas burocr\u00e1ticas<\/strong>, a pr\u00f3pria imagem da franquia constitui uma importante garantia da qual os franqueados podem beneficiar desde o primeiro dia.<\/p>\n
O empres\u00e1rio que pretende alcan\u00e7ar o sucesso<\/strong>, no entanto, deve considerar outros fatores antes de come\u00e7ar o seu neg\u00f3cio, independentemente do modelo escolhido. Nesse sentido, a pr\u00e1tica mais recomend\u00e1vel consiste em elaborar uma matriz SWOT<\/strong> (For\u00e7as, Fraquezas, Oportunidades e Amea\u00e7as). A elabora\u00e7\u00e3o desta matriz tem como objetivo analisar as for\u00e7as e fraquezas da empresa a ser constitu\u00edda, o que constitui a an\u00e1lise interna, e as amea\u00e7as e oportunidades do ambiente externo. O estudo destas \u00faltimas \u00e9 conhecido como an\u00e1lise externa<\/strong>. Atrav\u00e9s desta dupla an\u00e1lise, o empreendedor deve identificar os aspetos a melhorar<\/strong> e aqueles nos quais pode ter vantagem em rela\u00e7\u00e3o aos seus concorrentes<\/strong>. A mencionada imagem corporativa da franquia seria, neste caso, um claro exemplo de for\u00e7a. Se, por exemplo, optarmos por abrir uma lavandaria self-service<\/a>, incluiremos tamb\u00e9m a facilidade de gest\u00e3o no campo das for\u00e7as. Uma fraqueza do empres\u00e1rio iniciante seria a falta de experi\u00eancia; no entanto, como j\u00e1 mencionado, isso pode ser compensado com o apoio que os franqueadores oferecem. No campo das oportunidades, ter\u00edamos, no momento atual, a melhoria da conjuntura econ\u00f3mica do pa\u00eds, da qual praticamente todos os setores est\u00e3o a beneficiar. Uma amea\u00e7a poderia ser a presen\u00e7a de um elevado n\u00famero de concorrentes no local onde abrirmos o nosso neg\u00f3cio. Por esta raz\u00e3o, \u00e9 de extrema import\u00e2ncia escolher cuidadosamente a localiza\u00e7\u00e3o do nosso estabelecimento.<\/p>\n Uma vez elaborada a nossa matriz SWOT, \u00e9 momento de desenhar uma estrat\u00e9gia de a\u00e7\u00e3o de acordo com o neg\u00f3cio escolhido<\/strong>. A ferramenta geralmente utilizada para isso \u00e9 a metodologia de objetivos SMART<\/strong>. Esta sigla refere-se ao facto de que os objetivos devem ser espec\u00edficos, mensur\u00e1veis, ating\u00edveis, realistas e limitados no tempo<\/strong>. Um empreendedor que considere estes fatores ao definir os seus objetivos ter\u00e1 mais hip\u00f3teses de prosperar no seu neg\u00f3cio do que aqueles que n\u00e3o estabelecem objetivos ou estabelecem objetivos pouco realistas ou demasiado gerais.<\/p>\n