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\nAs pessoas que decidem iniciar o seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio desejam ser diretamente respons\u00e1veis e donas do seu destino financeiro; no entanto, esta escolha acarreta uma s\u00e9rie de riscos e custos comerciais que devem ser enfrentados. Vamos desmontar de imediato o mito<\/strong> de que abrir um neg\u00f3cio num grande centro urbano ou num espa\u00e7o muito amplo corresponde a maiores lucros<\/strong>. Muitas vezes, abrir uma franquia em grandes cidades assusta, pois a atratividade de uma loja n\u00e3o corresponde necessariamente ao benef\u00edcio real que pode gerar. \u00c9 por isso que investir numa pequena cidade \u00e9 a op\u00e7\u00e3o certa para quem deseja iniciar o seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio<\/strong>.<\/p>\n
\u00c9 poss\u00edvel abrir uma pequena empresa em 30 m\u00b2<\/h2>\n
Abrir uma pequena empresa numa cidade pequena traz uma s\u00e9rie de vantagens, sendo a primeira delas a presen\u00e7a bastante limitada de concorr\u00eancia<\/strong>. Quantas possibilidades existem numa pequena cidade de haver um neg\u00f3cio de franquia igual ou semelhante ao seu? Quase nenhuma. No entanto, para evitar qualquer risco, as empresas disponibilizam uma rede de especialistas que realizam pesquisas e an\u00e1lises de viabilidade que excluem qualquer tipo de risco nesse sentido. A inexist\u00eancia de concorr\u00eancia est\u00e1 ligada \u00e0 rede de clientes, que \u00e9 uma prerrogativa exclusiva do neg\u00f3cio que est\u00e1 surgindo, sem esquecer que as atividades a serem abertas numa pequena localidade tamb\u00e9m requerer\u00e3o espa\u00e7os reduzidos, com a consequente redu\u00e7\u00e3o dos custos fixos (como rendas, aluguer ou compra de espa\u00e7os) e custos vari\u00e1veis (servi\u00e7os p\u00fablicos)<\/strong>. Vamos desmontar outro mito segundo o qual pequenas empresas em espa\u00e7os pequenos t\u00eam pequenos lucros. O processo de fideliza\u00e7\u00e3o do cliente \u00e9 muito mais r\u00e1pido<\/strong>, pois est\u00e1 em contacto direto com o p\u00fablico de forma constante, o que permite estabelecer uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a que, em centros maiores, na presen\u00e7a de concorr\u00eancia e em contextos mais amplos, certamente requer muito mais tempo.<\/p>\n Tendo feito todas as considera\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias, vejamos agora o que abrir numa pequena cidade<\/strong>. Na escolha, \u00e9 muito importante considerar que quem prefere o pequeno centro \u00e0 grande cidade tamb\u00e9m segue h\u00e1bitos que, para quem vive em grandes prov\u00edncias ou metr\u00f3poles, podem parecer absolutamente obsoletos. Por exemplo, ir ao caf\u00e9 da localidade, \u00e0 tabacaria, \u00e0 drogaria e \u00e0 loja, restaurantes e estalagens: exemplos de pequenas empresas em torno das quais a comunidade se constr\u00f3i. Investir numa pequena cidade <\/strong>responde \u00e0 pergunta de que empresa abrir em tempos de crise<\/strong>. \u00c9 f\u00e1cil de dizer e de fazer, pois, considerando as dificuldades econ\u00f3micas dos \u00faltimos anos, mesmo aqueles que desejam iniciar o seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio precisam que o risco seja absolutamente moderado. Por esta raz\u00e3o, abrir uma franquia<\/strong>, especialmente neste contexto econ\u00f3mico, revela-se a op\u00e7\u00e3o certa por 3 raz\u00f5es:<\/p>\n Entre as atividades a serem abertas em tempos de crise est\u00e3o os sistemas de distribui\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica<\/strong>, que atualmente abrangem quase todo tipo de bens, produtos ou servi\u00e7os. Os servi\u00e7os de assist\u00eancia para idosos e pessoas com defici\u00eancia e o servi\u00e7o de apoio educativo para crian\u00e7as; seguindo-se as atividades que se enquadram nos setores de alimenta\u00e7\u00e3o (restaurantes, bares, estalagens), vestu\u00e1rio e beleza (perfumarias e centros de est\u00e9tica).<\/p>\n Entre os sistemas de distribui\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica, uma das empresas mais rent\u00e1veis s\u00e3o as lavandarias totalmente automatizadas<\/strong>, com lojas abertas todo o dia, todos os dias, e que requerem um compromisso m\u00ednimo por parte do empreendedor, pois s\u00e3o solu\u00e7\u00f5es de franquia que permitem a gest\u00e3o remota. Se o seu or\u00e7amento de investimento \u00e9 de \u20ac50.000, uma lavandaria self-service Bloomest Laundry<\/a> \u00e9 a sua oportunidade, pois permite investir o dinheiro numa solu\u00e7\u00e3o empresarial transparente e rent\u00e1vel<\/strong>, gra\u00e7as ao desenvolvimento de um sistema de neg\u00f3cios absolutamente sustent\u00e1vel. Bloomest \u00e9 a combina\u00e7\u00e3o perfeita entre a qualidade das m\u00e1quinas profissionais da Miele e um sistema de neg\u00f3cios inovador<\/strong>, que permite a gest\u00e3o completa da lavandaria de forma remota, o controlo cont\u00ednuo sobre a atividade das m\u00e1quinas e assist\u00eancia sempre dispon\u00edvel em caso de avarias ou bloqueios repentinos. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode juntar-se \u00e0 rede de mais de 850 empres\u00e1rios espanh\u00f3is que j\u00e1 optaram por abrir uma lavandaria Bloomest.<\/p>\nQue neg\u00f3cio abrir?<\/h2>\n
\nComo pode ver, j\u00e1 temos os primeiros exemplos de pequenas empresas a serem abertas; uma boa an\u00e1lise das atividades do territ\u00f3rio fornecer\u00e1 indica\u00e7\u00f5es mais precisas sobre onde \u00e9 conveniente estabelecer a atividade. Muitas vezes, os centros hist\u00f3ricos est\u00e3o saturados, mas basta ir alguns quil\u00f3metros para perceber que, em alguns bairros, podem faltar servi\u00e7os.<\/p>\nQue neg\u00f3cio abrir em tempos de crise<\/h2>\n
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Onde posso investir \u20ac50.000?<\/h2>\n
\nGra\u00e7as ao System 4Club<\/a> da Bloomest<\/strong>, \u00e9 oferecido um pacote completo com uma solu\u00e7\u00e3o “chave na m\u00e3o” que acompanha o novo empreendedor desde o design at\u00e9 \u00e0 supervis\u00e3o das obras, desde a forma\u00e7\u00e3o at\u00e9 ao marketing e comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n