Lavandaria self-service é um negócio de sucesso
Iniciar um negócio próprio é uma excelente alternativa ao trabalho por conta de outrem, especialmente quando encontrar um novo emprego se torna extremamente difícil. No entanto, antes de dar o passo de montar a nossa empresa, é necessário estudar muito bem o mercado para aumentar as nossas probabilidades de sucesso. Aqueles que vão entrar pela primeira vez no mundo dos negócios têm a possibilidade de optar pelo modelo de franquia, o qual lhes permitirá usufruir de um apoio que falta aos que iniciam o seu próprio negócio sem o respaldo de uma marca consolidada. Além da inestimável ajuda que os franqueadores oferecem na montagem de um negócio, como por exemplo na escolha do melhor local, fornecimento de mobiliário e materiais ou nas tarefas burocráticas, a própria imagem da franquia constitui uma importante garantia da qual os franqueados podem beneficiar desde o primeiro dia.
O empresário que pretende alcançar o sucesso, no entanto, deve considerar outros fatores antes de começar o seu negócio, independentemente do modelo escolhido. Nesse sentido, a prática mais recomendável consiste em elaborar uma matriz SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). A elaboração desta matriz tem como objetivo analisar as forças e fraquezas da empresa a ser constituída, o que constitui a análise interna, e as ameaças e oportunidades do ambiente externo. O estudo destas últimas é conhecido como análise externa. Através desta dupla análise, o empreendedor deve identificar os aspetos a melhorar e aqueles nos quais pode ter vantagem em relação aos seus concorrentes. A mencionada imagem corporativa da franquia seria, neste caso, um claro exemplo de força. Se, por exemplo, optarmos por abrir uma lavandaria self-service, incluiremos também a facilidade de gestão no campo das forças. Uma fraqueza do empresário iniciante seria a falta de experiência; no entanto, como já mencionado, isso pode ser compensado com o apoio que os franqueadores oferecem. No campo das oportunidades, teríamos, no momento atual, a melhoria da conjuntura económica do país, da qual praticamente todos os setores estão a beneficiar. Uma ameaça poderia ser a presença de um elevado número de concorrentes no local onde abrirmos o nosso negócio. Por esta razão, é de extrema importância escolher cuidadosamente a localização do nosso estabelecimento.
Uma vez elaborada a nossa matriz SWOT, é momento de desenhar uma estratégia de ação de acordo com o negócio escolhido. A ferramenta geralmente utilizada para isso é a metodologia de objetivos SMART. Esta sigla refere-se ao facto de que os objetivos devem ser específicos, mensuráveis, atingíveis, realistas e limitados no tempo. Um empreendedor que considere estes fatores ao definir os seus objetivos terá mais hipóteses de prosperar no seu negócio do que aqueles que não estabelecem objetivos ou estabelecem objetivos pouco realistas ou demasiado gerais.
